Estudo sobre Gerenciamento de Projetos

Vamos aprender um pouco sobre Gerenciamento de Projetos com o livro PMBOK.
Vamos fazer um breve resumo dos capítulos do livro com seu principal objetivo.

Nesta primeira postagem aprenderemos sobre o objetivo da norma do PMBOK, o papel do gerente de projeto e sobre o gerenciamento de projetos, de programas e de portfólios.

Introdução

O Guia de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) é uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. Um padrão é uma documento formal que descreve normas advocacia, medicina e contabilidade, o conhecimento contido nesse padrão evoluiu a partir das boas práticas reconhecidas de profissionais de gerenciamento de projetos que contribuíram para o seu desenvolvimento.

O Guia PMBOK fornece diretrizes para o gerenciamento de projetos individuais. Ele define o gerenciamento e os conceitos relacionados e descreve o ciclo de vida do gerenciamento de projetos e os processos relacionados.

1.1 Objetivo do Guia PMBOK
A crescente aceitação do gerenciamento de projetos indica que a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto.
Além dos padrões que estabelecem diretrizes para processos, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, o Código de Ética e Conduta Profissonal do PMI (Project Managent Institute Code of Ethics and Professional Conduct) orienta os praticantes de projetos e descreve as expectativas que os praticantes têm de si mesmos e de outros. O mencionado código de ética e conduta é específico quando à obrigação básica de responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Ele exige que os profissionais demonstrem um compromisso com a conduta ética e profissional. Além disso, transmite a obrigação de respeito às leis, regulamentos e políticas organizacionais e profissionais. Como os profissionais são provenientes de culturas e ambientes distintos, o mesmo é aplicado globalmente.

1.2 O que é um projeto?
Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporário indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Além disso, geralmente o termo temporário não se aplica ao produto, serviço ou resultado criado pelo projeto; a maioria dos projetos é realizada para criar um resultado duradouro.
Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo porque seque os procedimentos existentes de uma organização. Por outro lado, devido à natureza exclusiva dos projetos, pode haver incertezas quantos aos produtos, serviços ou resultados criados pelo projeto.

Um projeto pode criar:

• Um produto que pode ser um item final ou um  item componente de outro item;
• Uma capacidade de realizar um serviço, como funções de negócios que dão suporte à produção ou à distribuição.
• Um resultado, como um produto ou um documento (por exemplo, um projeto de pesquisa desenvolve um conhecimento que pode ser usado para determinar se uma tendência está preste ou se um novo processo beneficiará a sociedade).

Veja a parte 2